近日，甘肅建投生態公司召開2025年三季度經營工作會。會議嚴格落實“第一議題”制度，深入傳達學習集團公司經營工作會核心精神，全面總結前三季度經營發展成效與不足，精準部署四季度重點攻堅任務，為沖刺全年目標凝聚共識、夯實路徑。生態公司黨委副書記、總經理杜康武，黨委委員、副總經理王建軍出席會議并作工作部署。

會上，各基層公司負責人依次匯報，聚焦1-9月訂單指標完成進度、重點項目建設推進、四季度工作具體規劃及亟待協調解決的難點問題，全面展現基層經營動態。其中，華隴城市運營管理公司專項匯報酒泉項目推進細節，重點說明項目節點完成情況、現場施工保障及后續推進計劃；惠林生態科技公司則針對歷史遺留問題處理進展進行詳細說明，介紹已采取的解決措施、取得的階段性成果及下一步工作安排。 

 隨后，生態公司投資經營部負責人對前三季度經營管理工作進行系統復盤，從結算效率提升、合同規范管理等關鍵維度總結成效，深入剖析當前工作中存在的短板，并結合年度目標，對四季度結算攻堅、合同風險排查等工作作出具體安排，明確責任主體與時間節點。

 王建軍在講話中，對各單位前三季度在訂單拓展、項目推進等方面取得的成績給予肯定。他指出，當前經營工作仍面臨市場競爭加劇、部分項目推進滯后等挑戰，各單位要切實增強憂患意識，堅持問題導向，緊緊圍繞年度經營目標，細化攻堅舉措，強化責任落實，全力破解工作堵點，確保四季度各項任務穩步推進。

 杜康武結合公司發展全局，對下一步工作提出五項明確要求。一是攻堅資質升級，充分挖掘內部資源，細化任務清單，倒排工期推進，不斷提升經營工作質量，為業務拓展筑牢基礎；二是規范經營管理，全面提升專業能力，從嚴抓好合同全流程管理，確保條款嚴謹清晰、權責劃分明確，防范經營風險；三是強化風險防控，增強市場信息敏感度，加強行業趨勢研判與政策解讀，精準識別潛在風險，建立健全防控機制；四是建強人才隊伍，聚焦專業招投標領域，加大人才培養與儲備力度，通過專項培訓、實踐鍛煉等方式，打造一支高素質經營管理隊伍；五是凝聚發展合力，各分公司、各部門要樹立“一盤棋”思想，加強協同配合，高效銜接工作流程，形成攻堅合力，推動公司經營發展邁上新臺階。 

 此次經營工作會的召開，進一步統一了全員思想、明確了攻堅方向、細化了工作舉措。下一步，生態公司將以此次會議為契機，壓實工作責任，強化執行力度，全力沖刺四季度，確保圓滿完成2025年度各項經營目標，為集團公司高質量發展貢獻生態力量。

通訊員：孫藝函